Täglicher Archiv: sustainable fashion

Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care

Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care

German version

In the fashion industry, aftercare is rarely talked about. Clothes are made without considering how they will need to care for and disposed of. Consumers evaluate sustainable products only in terms of satisfaction, performance, value, and environmental benefits (of their production process) and claims made on the package labels. However, the environmental concern in use and disposal behaviours do not receive much attention.

Considering that there are between 80 to 100 billion pieces a year produced, the environmental impact of post-purchase garment care cannot be underrated. According to the Fashion on Climate report, clothing care accounts for around 23% of a garment’s total carbon footprint, while the fashion industry as a whole is responsible for 4% of emissions globally equivalent to the combined annual GHG emissions of France, Germany and the UK. 

Understanding how your behaviours, chemicals and other ingredients can affect the planet can help you make informed decisions and lower your carbon footprint. With this our new series “Love Your Clothes” we will discuss and share our knowledge of how we can care for and cherish our clothes to lower your impact including mending and keeping whites white. In this introduction article, we will focus on the environmental impact and what kind of changes you can make to enjoy your clothes sustainably. 

 

What are the negative impacts of garment care on nature?

Washing 

The idea persists that washing clothes somehow renews and refreshes, but in fact, it’s quite destructive. The annual footprint of a household’s newly bought clothing, along with the washing and cleaning of its clothes, is estimated to be equivalent to the: carbon emotions from driving a car for 6,000 miles and water needed to fill over 1,000 bathtubs.

 

Detergent 

Laundry detergent has contributed to environmental pollution ever since it was invented during the early 20th century. The majority of laundry detergents contain substances known to pollute the environment such as Nonylphenol ethoxylates. According to the U.S. Environmental Protection Agency, it also affects human development and reproduction. 

Some chemicals including sodium perborate and other bleach detergent products can irritate the nose, eyes, lungs and skin and might affect reproductive health. Some dyes such as carcinogens used in laundry detergents are toxic to fish and other aquatic life.

 

Synthetic fibres 

We could not write an article about sustainable garment care without discussing microplastics. They are so small that no filter inside washing machines can catch them.

In 2016, research was done to see how many of these fibres could be shed in the wash. They fitted a front-loading washing machine with a special filter to collect tiny fibres. They tested swatches of three types of fabric: a polyester-cotton blend T-shirt, a polyester hoodie, and an acrylic sweater. After a few washes, the acrylic fabric shed the most, followed by the polyester, and then the poly-cotton blend. In a typical wash, acrylic fabric could shed 700,000 fibres. Another research estimated that 1 million fibres could be released from washing polyester fleece. 

These tiny plastic particles can find their way into marine life and accumulate throughout the food chain. Seemly, whenever scientists look, they’re finding plastic fibres contaminating the environment. Plastic textile fibres are the dominant source of plastic pollution found in surveys. A 2017 report estimated about 35% of the microplastics that enter the ocean come via synthetic textiles. 

Additionally, the single-use thick plastic containers that detergents come in cause harm as well. Some are made of non-recyclable containers which are destined to end up in a landfill. Once they end up in landfills, they will continue decomposing into microplastics for hundreds of years. 

Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care

Dry-Cleaning 

The issues with dry-cleaning are worth its individual blog post since there’s so much to discuss. As a part of this Love Your Clothes series, we will publish an article focusing solely on dry-cleaning soon so please stay tuned! 

 

Drying

The dryer is one of the most energy-intensive appliances in your home. Drying on clothes rack is definitely the best way to reduce your carbon footprint as well as extend the life of your clothes. 

Choosing air drying over tumble drying has the potential to reduce an average household’s carbon footprint by 2,400 pounds a year. Astonishingly, with an average household using their table dryer 20 times a month, the carbon dioxide emitted from just one tumble dryer a year is more than a tree can absorb over the course of the first 50 years of its life. 

Tumble drying can change the texture of your clothing, causing it to shrink, fade, and even lose strength. Researchers washed and dried cotton towels for 20 cycles, and they lost 50% of their strength. After only 20 cycles, the fabric became twice as easy to tear. 

Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care

Disposal 

It has become common practice to shop for clothes on daily basis. In Germany, production of clothing has continued to slowly decline since 2010, but consumption has been slowly but steadily increasing over the past decade: total expenditure on clothing and footwear rose by an annual average of 0.5% between 2010 and 2019.

The average lifespan of a high street garment is just 7 wears and as a result the average wardrobe size has quadrupled since fast fashion became the norm.

Consumers do not only discard a garment when it fails to satisfy our expectation or utility of the product has been exhausted but only because it’s no longer in trend or people have seen them wearing it. 

Increasing recycling and collection could drive annual emissions abetment of around 18 mission tonnes which would reduce incineration and landfill, moving the fashion industry towards a closed-loop-recycling (CLR) operating model. Disposal of products by selling gives supplementary earnings to the consumers. CLR is crucial in order to achieve circularity. 

Currently, less than 1% of used products are recycled back into the industry’s value chain. To achieve accelerated abatement, the development of sorting and textile blend identification technologies, higher incentives for brands to enable CLR, and consumers to support this adoption.

In the ideal world, all governments and companies provide information about reuse and recycling and motivate consumers to adopt green post-purchase behaviour. Governments should also provide an organised disposal system that allows consumers to dispose of textiles without damaging the environment. Unfortunately, it is not the reality yet, but sustainability issues are attracting increasing attention on executive levels and policymakers with regional and national authorities trying post-Covid recovery efforts to sustainability objectives. 

A fashion supply chain traceability pilot study has led to the introduction of the world’s first intelligent sorting system for textiles in Germany. A charitable collection organisation in Augsburg, Aktion Hoffnung, is leveraging Circular Fashion’s identification technology to streamline how they collect and sort through goods. 

There are numbers of small changes you can make to how you take care of your clothes to reduce your environmental impact. 

Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care

What can we do better?

Washing Less

Simply reducing the washing and drying could deliver 186 million tonnes of carbon emission reductions, if consumers made changes in their behaviours such as skipping one in six washing loads, washing half of the loads at below 30 degrees, and substituting every sixth dryer usage with open-air drying. This also requires brands and retailers to offer better care instructions and sustainable and durable material choices.

“The rule is you do not clean it. You let the dirt dry and you brush it off. If you don’t absolutely have to clean anything, don’t clean it. I wouldn’t change my bra every day and I don’t just chuck stuff into a washing machine because it’s been worn. I am incredibly hygienic myself, but I’m not a fan of dry cleaning or any cleaning, really.” – Stella McCartney.

Washing better

When washing clothes that contain synthetic fibres, you can use Guppyfriend bag to stop the microplastic fibres from entering the waterways. You can also use environmentally-friendly detergents, finding them is getting easier nowadays. Even if you cannot find one at your nearby supermarket or drug store, there are several brands offering sustainable detergents online such as Klæny,

Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care
Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care

Make It Last

Being environmentally conscious extends to our disposal activity. A number of factors can impact the length of a garment’s life and its environmental footprint. These factors include how owners look after their clothes, willingness to wear the same clothes for a long time, design features such as durability of its fabric or classic cuts that are versatile and never go out of style, and consumers’ ability to mend their clothes.

It would be wise to purchase not so trend-led garments to never go out of style. Minimalistic design is always the easiest way to ensure that it goes well with other pieces you own especially when layering, but it doesn’t mean you should only wear plain, boring outfits! You can still play around with prints, and volume, there are no limits in fashion!

Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care
Love Your Clothes: The Environmental Impact of Garment Care

To help you make your clothes last, we are also planning to publish an article focusing on how to mend your clothes, so please stay tuned for that, too!

 

Shop from Brands with Circular Business Models

Circular business models allow to extend product life, enable recycling and reduce the need for new and finite resources in products. Repair and refurbishment offered by brands and retailers could enable the industry to cut around 143 million tonnes of GHG emissions in 2030. Repairing can extend product life by 1.35x while secondhand re-commerce can extend product life by 1.7x. Both the industry and consumers must realise this adamant potential.

An analysis found that to align with the 1.5 degree pathway, by 2030 we need to live in a world in which one in five garments are traded through the circular business model.

The best thing to do, after all, is to buy less. The Jump, a charity organisation from the UK that encourages consumers to try six shifts to protect the earth and live with joy, suggests buying only three new pieces of clothing a year. If that’s too much of a change to make, you just start by making the clothes you already own last longer. Let it be by simply continuing wearing them or selling them second-hand. What’s important the most is that they won’t end up incinerated or in landfills. And love your clothes ideally a lifetime long.

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l’amour est bleu Kleid Modell Amalia

l’amour est bleu Kleid Modell Jasmine

l’amour est bleu Bluse Modell Astrid

l’amour est bleu Hose Modell Greta

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Who made my clothes: Nachhaltige Mode made in Germany

Who made my clothes: Fair Fashion Made in Germany


GERMAN VERSION

l’amour est bleu was founded with a vision to change the fashion industry. My desire is to create beautiful sustainable fashion that women will love and wear throughout their lives. To do this, I search for the most beautiful sustainable fabrics and create capsule collections that are easy to wear and combine well with each other. From the beginning, we have produced fairly in Germany, although production in Vietnam would not have been out of the question due to my mother tongue and network. Due to the complexity of the textile supply chain, I ultimately decided on production Made in Germany. The short distances allowed me to have the greatest possible influence on the transparency and sustainability of my supply chain. A few years later, I would never have thought it possible to have my clothes made by Vietnamese tailors in Berlin.




From pre-production to made to order

The first collections of l’amour est bleu were classically pre-produced – in small quantities, but still, there were leftovers at the end and that annoyed me a lot. It went against my idea of sustainability that resources and labour are invested in a garment that remains hanging on a clothes rail. My basic idea of l’amour est bleu was to produce garments only on order, to make only what is needed. I was talked out of this now very common production model at the time. But after several collections with leftover stock, I decided to give made to order a chance.

I worked with Karen, a freelance tailor, at the beginning and after a short time we found our rhythm and it worked flawlessly to make the clothes to order. But the greatest thing was that the customers accepted the longer waiting time of 10 days! The demand grew and suddenly I had to find new tailors to serve the orders.

l'amour est bleu Schneiderei




Textile production in Berlin

Through Karen I found my second seamstress Annika, but I soon needed more support and found none. Out of complete perplexity, I wrote to my photographer Vivienne in the hope that she knew some Vietnamese tailor. And she did indeed have an acquaintance whose parents ran a tailor shop. So I marched with my cuts and patterns to the tailor’s shop in Friedrichshain and asked, in my broken Vietnamese, if they could make my orders for me. When they looked at me silently with wide eyes, I asked uncertainly, “Or would you prefer German?” Yen and her husband Toan asked me in horror why my Vietnamese language skills were so poor! 

In the meantime, I have shifted the entire production of l’amour est bleu to Yen and through our purely Vietnamese communication, my language skills have improved significantly. While I made all the cuts and patterns myself in the beginning, Yen has taken over this area for the most part. She also coordinates the production of orders among her tailors and develops designs for the l’amour est bleu collections. Six months ago, we started producing orders for other fashion labels.

l'amour est bleu Yen





“It’s not an easy path to change the fashion industry, but it feels easier when you have support”.






From lone fighter to team

“I am very happy that I have now built up a small team to support me with l’amour est bleu. It is not an easy way to change the fashion industry, but it feels easier when you have support. Above all, I am very happy to have found someone in Yen who loves her work as much as I do and finds fulfilment in it. Finally, I would like to give Yen the opportunity to tell you more about herself:

“I was born and raised in Vietnam. I cut a shirt for the first time when I was 13 and sewed it by hand because my parents didn’t make enough money to afford a sewing machine. It took me a whole day to sew the shirt and my mother and friends praised me for making it look like it was sewn with a machine. My mother recognised my talent and sent me to train as a tailor. In 1987, the textile factory where I worked sent me to East Berlin as a guest worker to the company Damenmoden Berlin. In 1998, I opened my own tailor’s shop for new productions and alterations. But new designs were hardly in demand and in the long run I was bored just repairing clothes. I always wanted to be a pattern maker and dressmaker and was afraid that I would forget the knowledge I had learned if I only repaired clothes. The only thing I liked about being an alteration tailor was that I got to customise clothes for my customers and they were happy. But in 2018, I reached a point where I was becoming increasingly unhappy with my work. I am a very devout Christian and asked God to allow me to tailor new clothes again. A short time later, Thien actually came to my tailoring shop and asked me if I would like to work for her. What I love about my job is that I make clothes for women that make them feel beautiful. So I am grateful for any feedback from our customers that helps us improve our clothes. Because making our customers happy is a matter close to my heart”.



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l’amour est bleu Blazer Model Anna




l’amour est bleu Top Model Charlene






l’amour est bleu blouse Model Astrid




l’amour est bleu trousers Model Greta




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Who made my clothes: Nachhaltige Mode made in Germany

Who made my clothes: Nachhaltige Mode Made in Germany


English version

l’amour est bleu wurde mit der Vision gegründet, die Modeindustrie zu verändern. Mein Wunsch ist es, schöne nachhaltige Mode zu entwerfen, die Frauen ihr ganzes Leben lang lieben und tragen werden. Dafür suche ich die schönsten nachhaltigen Stoffe und kreiere Capsule Kollektionen, die einfach zu tragen und gut miteinander kombinierbar sind. Von Anfang an haben wir fair in Deutschland produziert, obwohl eine Produktion in Vietnam aufgrund meiner Muttersprache und meinem Netzwerk nicht abwegig gewesen wäre. Aufgrund der Komplexität der textilen Lieferkette entschied ich mich letztendlich für eine Produktion Made in Germany. Die kurzen Distanzen ermöglichten mir den größtmöglichen Einfluss auf die Transparenz und Nachhaltigkeit meiner Lieferkette. Dass ich einige Jahre später meine Kleidung in Berlin von vietnamesischen Schneider*innen anfertigen lasse, hätte ich damals nie für möglich gehalten.




Von der Vorproduktion zu Made to order

Die ersten Kollektionen von l’amour est bleu wurden klassisch vorproduziert – zwar in kleinen Mengen, aber dennoch blieben am Ende Restbestände übrig und das ärgerte mich sehr. Es widersprach meiner Vorstellung von Nachhaltigkeit, dass Ressourcen und Arbeitsaufwand in ein Kleidungsstück investiert werden, das auf einer Kleiderstange hängen bleibt. Meine Grundidee von l’amour est bleu war es, Bekleidung nur auf Bestellung zu produzieren, um nur das anzufertigen, was auch gebraucht wird. Dieses mittlerweile sehr gängige Produktionsmodell wurde mir damals ausgeredet. Doch nach mehreren Kollektionen mit Restbeständen, beschloss ich Made to order eine Chance zu geben.

Ich arbeitete am Anfang mit Karen, einer Freelance-Schneiderin, zusammen und nach kurzer Zeit haben wir unseren Rhythmus gefunden und es funktionierte einwandfrei, die Bekleidung auf Bestellung anzufertigen. Das Großartigste war aber, dass die Kundinnen und Kunden die längere Wartezeit von 10 Tagen akzeptierten! Die Nachfrage wuchs und plötzlich musste ich neue Schneider*innen finden, um die Bestellungen bedienen zu können.

l'amour est bleu Schneiderei




Eine Produktionsstätte in Berlin

Über Karen fand ich meine zweite Schneiderin Annika, doch ich brauchte bald noch mehr Unterstützung und fand keine. Aus völliger Ratlosigkeit schrieb ich meine Fotografin Vivienne in der Hoffnung an, dass sie irgendeine vietnamesische Schneiderin kannte. Und sie hatte tatsächlich einen Bekannten, dessen Eltern eine Schneiderei betrieben. Also marschierte ich mit meinen Schnitten und Mustern zur Schneiderei in Friedrichshain und fragte mit meinem gebrochenen Vietnamesisch, ob sie für mich meine Bestellungen anfertigen könnten. Als sie mich schweigend mit großen Augen ansahen, fragte ich unsicher: “Oder doch lieber auf Deutsch?” Yen und ihr Mann Toan fragten mich entsetzt, wieso meine Vietnamesisch-Kenntnisse so schlecht wären! 

Mittlerweile habe ich die gesamte Produktion von l’amour est bleu zu Yen verlagert und durch unsere rein vietnamesische Kommunikation haben sich meine Sprachkenntnisse deutlich verbessert. Während ich am Anfang alle Schnitte und Muster selber erstellt habe, hat Yen diesen Bereich größtenteils übernommen. Zudem koordiniert sie die Anfertigung der Bestellungen unter ihren Schneider*innen und entwickelt auch Designs für die Kollektionen von l’amour est bleu. Vor einem halben Jahr haben wir begonnen Aufträge anderer Modelabels zu produzieren.

l'amour est bleu Yen





“Es ist kein leichter Weg, die Modeindustrie zu verändern, doch es fühlt sich leichter an, wenn man Unterstützung hat”.






Von der Einzelkämpferin zum Team

Ich bin sehr froh, dass ich mittlerweile ein kleines Team aufgebaut habe, dass mich mit l’amour est bleu unterstützt. Es ist kein leichter Weg, die Modeindustrie zu verändern, doch es fühlt sich leichter an, wenn man Unterstützung hat. Vor allem bin ich sehr froh, mit Yen jemanden gefunden zu haben, die ihre Arbeit genauso liebt wie ich und Erfüllung darin findet. Zum Schluss möchte ich Yen die Möglichkeit geben, dir mehr über sich zu erzählen:

“Ich bin in Vietnam geboren und aufgewachsen. Mit 13 habe ich das erste Mal ein Hemd geschnitten und habe es mit der Hand genäht, weil meine Eltern nicht genug Geld verdient haben, um sich eine Nähmaschine zu leisten. Ich brauchte einen ganzen Tag, um das Hemd zu nähen und meine Mutter und Freunde lobten mich dafür, dass es aussah, wie mit der Maschine genäht. Meine Mutter erkannte mein Talent und schickte mich zur Schneiderausbildung. 1987 wurde ich von der Textilfabrik, in der ich arbeitete, als Gastarbeiterin zur Firma Damenmoden Berlin nach Ostberlin geschickt. 1998 eröffnete ich meine eigene Schneiderei für Neuanfertigungen und Änderungen. Doch Neuanfertigungen waren kaum gefragt und langfristig langweilte ich mich nur Kleidung zu reparieren. Ich wollte schon immer Schnittmacherin und Schneiderin sein und hatte die Befürchtung, dass ich das beigebrachte Wissen vergesse, wenn ich nur noch Kleidung reparieren würde. Das Einzige, was mir an der Änderungsschneiderei gefiel, war dass ich die Kleidung für meine Kund*innen anpassen durfte und die Kund*innen zufrieden waren. Doch 2018 kam der Punkt, dass ich zunehmend unglücklicher mit meiner Arbeit wurde. Ich bin eine sehr gläubige Christin und bat Gott darum, wieder neue Kleidung schneidern zu dürfen. Kurze Zeit später ist tatsächlich Thien in meine Schneiderei gekommen und fragte mich, ob ich für sie arbeiten möchte. Ich liebe an meinem Beruf, dass ich für Frauen Kleidung anfertige, in denen sie sich schön fühlen. Daher bin ich dankbar für jedes Feedback von unseren Kund*innen, das uns dabei hilft, unsere Kleidung zu verbessern. Denn es ist mir eine Herzensangelegenheit, unsere Kund*innen glücklich zu machen”.



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l’amour est bleu Blazer Modell Anna




l’amour est bleu Langarmshirt Modell Charlene






l’amour est bleu Bluse Modell Laura




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Wie kann die Modeindustrie ihre Nachhaltigkeitsziele voranbringen?

How Can Fashion Industry Make Progress in Sustainability in 2022


German version

As we look back on the last couple of years, we have seen some great trends and movements emerge in fashion. People got crafty, got political, started putting more thought into what we buy and who we buy from. An increasing amount of people now prioritise sustainability when buying fashion items. 

However, the fashion industry still has a lot to work on. The industry is responsible for around 40 million tonnes of textile waste a year, most of which are either sent to landfills or incinerated. Emissions are still rising, circularity remains elusive, and sustainable textiles have yet to scale. The fashion industry must shift its focus from doing less harm to doing more good. 

The good news is, small brands are offering more solutions and leading fashion towards a fundamental change. People who run small brands do seem to think differently and are able to do better flexibly. Measured strictly by total environmental impact, many small brands automatically perform better than large ones; their size means they are likely to use fewer resources and produce less waste

What’s needed is a systemic change that would allow people and companies to work toward a common goal rooted in what sustainability means; the ability for society to meet people’s basic needs and express their greatest potential and talent. The future of sustainability in fashion lies in regenerative agriculture, durable and long-lasting designs, closed-loop and biodegradable packaging, and cross-industry collaborations are also lighting the way to a more sustainable future.

 

How Can Fashion Industry Make Progress in Sustainability in 2022




Regenerative Sourcing

Regenerative agriculture is set to be “the solution” for sustainable and responsible sourcing for many industries. Regenerative farming practices actively IMPROVE ecosystem including the soil quality, biodiversity, reinvigorating soil so that it can sequester carbon. 

In terms of business strategy, the long-term goal should be to encourage local fibre farms or communities to grow more soil-friendly fibres such as flax or hemp and work towards the Regenerative Organic Alliance’s ROC certification for fibres such as cotton, wool and cashmere. 

It is important to note that, in order for a business to move toward regenerative sourcing, all employees in the business need to understand the agricultural practices and share the same value. The education not only makes it easier for the business to successfully implement the strategy but also empower the employees with knowledge and the ability to prioritise regenerative natural materials. 

 




Track and Trace

Not only that track and trace technology will help rebuild trust and transparency in the supply chain, being able to trace fibre usage allows brands to measure business’ progress on carbon-based targets. 

Perhaps in the future, transparency and level of carbon-neutrality determine a business’s tax rate or access to loans and investors. 

Decarbonising the supply chain is a complicated challenge and it’s overwhelming for brand owners. A good place to start would be to analyse the biggest fibre usage, track its impact via third-party certifications all the way from the raw material to post-consumer end of life. If the whole industry devotes itself to actually achieving it, the process will need to be so sweeping that it will inherently tackle some of fashion’s other problems along the way such as waste and overuse of hazardous chemicals.

 




Responsible Design

Fashion brands are starting to realise that growth in terms of volume of items and speed has often come at the expense of design and relationships with customers while leaving unwanted or unsold products. Designers must consider design practice as a tool to tackle issues, ensure suitability and relevance to the consumers, and products’ end of life including reuse recycling or reselling. 

Practical items that offer multiple uses will appeal to cost-conscious, post-pandemic consumers. Focus on cost-per-wear metrics would drive versatile items such as reversible and trans-seasonal clothing. Paying attention to the smallest details can drastically reduce the overall carbon footprint such as reducing unnecessary components or switching to biodegradable thread. 

Collaborations are now embedded into the fashion industry’s culture. They can be truly progressive and signal how to design a better future when they spark innovation and transmit knowledge, whether keeping traditional skills alive or bringing cutting-edge innovations to the market. New developments in AI technology may make it possible in the future for consumers to be measured by web camera when shopping online and for the garment to be made to their measurements. This is an important step towards a fashion industry that saves resources and produces less waste.





How Can Fashion Industry Make Progress in Sustainability in 2022




Reevaluating Packaging

The growth of e-commerce is already problematic from a sustainability standpoint, high environmental-impact packaging needs to be tackled. It means looking at everything from carriers, garment poly bags and boxes. 

Organisations such as The Sustainable Packaging Coalition, whose members encompass the entire supply chain, and the Ellen MacArthur Foundation’s initiative, New Plastic Economy, which aims to support companies in making the plastics sector more circular may deliver new solutions in this field/area. Moreover, tackling these issues now means that companies stay ahead of evolving packaging policy. Governments are adopting legislation targeted at companies to tackle their waste.

“Climate change is not only about emissions. It’s about a system that has been benefiting some at the expense of the vast majority of people on the planet and the planet itself“- Muhammad Malas, senior climate campaigner for advocacy group Stand.earth.

 

A lot of brands are growing while maintaining responsible practices and collaborating with others that share the same value, especially in the Scandinavian region. One of the Scandinavian “it” brands Ganni has been working with (Di)vision, which started out upcycling vintage clothes into one-of-a-kind pieces. to develop a business system that embraces scarcity through frequent drops limited in volume, to accommodate the use of deadstock while still growing the business. As the business grew, (Di)vision realised that upcycled pieces don’t work for a big e-commerce business. The brand now uses deadstock luxury fabric for 90% of production, creating seasonal collections with fabrics from factories in Italy, including leftover fabrics from Rick Owens, Gucci and Jil Sander,

Scandinavian young designers emphasise the lack of competition between each other since they are all working towards the same goal together. How wonderful would it be if the global fashion industry works that way?



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l’amour est bleu Kleid Modell Amalia




l’amour est bleu Kimono Jacke Modell Adele






l’amour est bleu Strickpullover Modell Alek




l’amour est bleu Strickjogger Modell Wek




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Wie kann die Modeindustrie ihre Nachhaltigkeitsziele voranbringen?

Wie kann die Modeindustrie ihre Nachhaltigkeitsziele voranbringen?


English version

Wenn wir auf die letzten paar Jahre zurückblicken, haben wir großartige Trends und Bewegungen in der Mode gesehen. Menschen entdeckten die Handarbeit, wurden politisch und fingen an, sich mehr Gedanken darüber zu machen, was und von wem sie etwas kaufen. Immer mehr Menschen legen beim Bekleidungskonsum Wert auf Nachhaltigkeit. 

Allerdings hat die Modeindustrie noch einiges zu tun. Die Branche ist für rund 40 Millionen Tonnen Textilabfälle pro Jahr verantwortlich, von denen die meisten entweder auf Mülldeponien landen oder verbrannt werden. Die Emissionen steigen weiter an, die Kreislaufwirtschaft ist nach wie vor schwer greifbar, und nachhaltige Textilien müssen sich nach wie vor noch bei der Masse durchsetzen. Die Modeindustrie muss sich darauf konzentrieren, weniger Schaden anzurichten und mehr Gutes zu tun. 

Die gute Nachricht ist, dass junge Modelabels neue Lösungsansätze finden und die Modebranche in Richtung eines grundlegenden Wandels führen. Kleine Modelabels scheinen anders zu denken und sind in der Lage, flexibler zu handeln. Gemessen an ihren Umweltauswirkungen schneiden viele kleine Modeunternehmen besser ab als große Unternehmen, weil sie aufgrund ihres Geschäftsmodells weniger Ressourcen verbrauchen und weniger Abfall produzieren

Wir brauchen einen systemischen Wandel, der es Menschen und Unternehmen ermöglicht, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, welches die Definition einer nachhaltigen Gesellschaft aufgreift – nämlich dass umweltbezogene, wirtschaftliche und soziale Ziele gleichzeitig und gleichberechtigt umgesetzt werden. Die nachhaltige Zukunft der Mode liegt in der regenerativen Landwirtschaft, in haltbaren und zeitlosen Kleidungsstücken, geschlossenen Kreisläufen und biologisch abbaubaren Verpackungen sowie branchenübergreifende Kooperationen, die bei der Umsetzung dieser Ziele behilflich sind.

 

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Regenerative Beschaffung

Regenerative Landwirtschaft wird für viele Industrien “die Zukunftslösung” für eine nachhaltige und verantwortungsvolle Beschaffung sein. Regenerative Anbaumethoden verbessern aktiv das Ökosystem, einschließlich der Bodenqualität, biologischen Vielfalt und Regeneration des Bodens, so dass er CO2 aus der Umgebung abbauen kann. 

In Bezug auf die Geschäftsstrategie sollte das langfristige Ziel darin bestehen, lokale Textilhersteller oder -verbände zu ermutigen, bodenfreundlichere Fasern wie Flachs oder Hanf anzubauen und auf die ROC-Zertifizierung der Regenerative Organic Alliance für Fasern wie Baumwolle, Wolle und Kaschmir hinzuarbeiten. 

Damit ein Unternehmen zu einer regenerativen Beschaffung übergehen kann, ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter eines Unternehmens die landwirtschaftlichen Praktiken verstehen und die gleichen Werte teilen. Die Schulung seiner Mitarbeiter erleichtert dem Unternehmen nicht nur die erfolgreiche Umsetzung der Strategie, sondern befähigt auch die Mitarbeiter, die Gründe für erneuerbare Naturmaterialien nachzuvollziehen.

 




Nach- und Rückverfolgung

Die Track-and-Trace-Technologie trägt nicht nur dazu bei, das die Transparenz und das Kundenvertrauen  in der Lieferkette wiederherzustellen, sondern sie ermöglicht es auch den Modeunternehmen u.a. ihren Rohstoffverbrauch oder ihre Fortschritte bei der Reduzierung ihrer CO2-Emissionen zu messen. Vielleicht werden Lieferkettentransparenz und CO2-Ausgleich die zukünftige Währung eines Unternehmens für den Zugang zu Krediten und Investoren. 

Die CO2-neutrale Lieferkette ist eine komplizierte Herausforderung, die für Modeunternehmen schwer umsetzbar ist. Ein Ansatz wäre die Analyse des Hauptmaterialverbrauchs und die Messung der Umweltauswirkungen über den gesamten Lebenszyklus vom Rohmaterial bis zum Ende der Nutzungsdauer. Bei der Messung und Auswertung können externe Unternehmen zur Unterstützung herangezogen werden. Wenn sich die gesamte Modebranche diesem Ziel verschreibt, muss der Prozess so weitreichend sein, dass er auch andere Probleme der Modeindustrie wie z.B. Abfall und Verwendung gefährlicher Chemikalien berücksichtigt.

 




Verantwortungsvolles Design

Modemarken erkennen allmählich, dass das Mengen Getriebene und schnelle Wachstum auf Kosten des Designs und der Kundenbeziehung geht und dadurch viele Restbestände entstehen. Designer müssen das Entwerfen von Bekleidung als Methode zur Lösung des Problems betrachten: Es ist deren Aufgabe, für die Konsumenten den Bedarf, eine lange Lebensdauer der Textilien sowie deren Wiederverwendung, -verwertung oder -verkauf sicherzustellen.

Praktische Kleidungsstücke, die vielseitige Tragemöglichkeiten bieten, haben das Potenzial preissensible, post-pandemische Verbraucher anzusprechen. Der Fokus auf die “Kosten-pro-Kleidungsstück” wäre vorteilhaft für vielseitige und saisonübergreifende Kleidung, weil sich die initial höhere Investition beim mehrmaligen Tragen des Kleidungsstücks relativieren würde. Bei der Reduktion des gesamten CO2-Fußabdrucks eines Designs kann die Berücksichtigung kleinster Details, wie z.B. die Reduzierung unnötiger Komponenten oder die Verwendung von biologisch abbaubarem Garn große Auswirkungen haben.

Kooperationen sind heute fester Bestandteil in der Modeindustrie. Viele sind bereits sehr fortschrittlich und zukunftsweisend, indem innovative Methoden traditionelle ablösen oder neue bahnbrechende Verfahren die Industrie revolutionieren. Neue Entwicklungen in der AI-Technologie können es zukünftig ermöglichen, dass Konsumenten beim Online-Shoppen per Webkamera vermessen und das Kleidungsstück auf ihre Maße hergestellt werden kann. Ein wichtiger Schritt in Richtung einer Modeindustrie, die ressourcenschonender wirtschaftet und weniger Abfall produziert.

 





How Can Fashion Industry Make Progress in Sustainability in 2022




Neuentwicklung des Verpackungsmaterials

Das rasante Wachstum des Online-Shoppings ist unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit äußerst problematisch. Vor allem Versandverpackungen haben negative Auswirkungen auf die Umwelt, weshalb sie vom Plastikversandbeutel bis hin zum Versandkarton Optimierungsbedarf haben. 

Organisationen wie The Sustainable Packaging Coalition, deren Mitglieder die gesamte Lieferkette abdecken, und die Initiative New Plastic Economy der Ellen MacArthur Foundation, die Unternehmen dabei unterstützen will, den Kunststoffsektor kreislauffähiger zu machen, können auf diesem Feld neue Lösungen liefern. Wenn Unternehmen diese Probleme jetzt angehen, können sie der Verpackungspolitik einen Schritt voraus sein. Weltweit verabschieden Regierungen aktuell Gesetze, die Unternehmen dazu verpflichten ihre Abfälle zu reduzieren. 

 

“Beim Klimawandel geht es nicht nur um Emissionen. Es geht um ein System, in dem einige Wenige profitieren, und das auf Kosten der großen Mehrheit und des Planeten selbst.” – Muhammad Malas, leitender Klimaaktivist der Interessensgruppe Stand.earth.

 

Insbesondere in Skandinavien wachsen viele Modeunternehmen, während sie verantwortungsvolle Praktiken einführen und mit anderen Unternehmen Kooperationen eingehen, die dieselben Werte wie sie teilen. Die skandinavische “It”-Marke, Ganni, hat mit (Di)vision zusammengearbeitet – ein Unternehmen, das aus dem Upcycling von Vintage-Kleidung ein Geschäftsmodell entwickelt hat. Sie wuchsen über ein erfolgreiches Verknappungsprinzip, indem sie limitierte Upcycling-Kollektionen heraus brachten und gleichzeitig Restbestände in Form von gebrauchter Vintage-Kleidung wiederverwerteten. Als das Unternehmen wuchs, erkannte (Di)vision, dass sich geupcycelte Kleidungsstücke nicht für ein großes E-Commerce-Unternehmen eignen. Das Unternehmen verwendet nun für 90 % seiner neuen Kollektionen luxuriöse Deadstock-Stoffe aus italienischen Textilfabriken, die u.a. Stoffe für Rick Owens, Gucci und Jil Sander produzieren.

Die jungen skandinavischen Designer betonen, dass sie untereinander nicht konkurrieren, da sie alle gemeinsam auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Wäre es nicht wünschenswert, dass die globale Modeindustrie auf diese Weise arbeitet?

 



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Turning Black Friday Green


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The festive season is finally here and the next Friday is the Black Friday everyone loves. It might be difficult to see past the excitement of being offered huge discounts. It’s seductive but it is nothing more than an unofficial holiday that celebrates consumerism. Black Friday and Cyber Monday (which happens on the following Monday) are one of the most profitable times of the year for retailers. They are the time of year that the fashion industry encourages hyper-consumption with heavily-discounted marketing which leads people into buying things they don’t need just for the safe of a bargain. It generates huge volumes of waste as items are returned or thrown away after a short period of time, contributing to throw-away culture.




In 2017 European retailers experienced a 261% increase in turnover on Black Friday compared to an average day. Last year saw brands offering huge discounts to get rid of the mountains of unsold stock left from the global pandemic when physical stores were forced to be closed for months. As a result, consumers spent $9 billion online shopping during Black Friday in 2020, making last year’s the most polluting ever.

Overconsumption also has an enormous human toll especially when items bought are from fast fashion and unethical brands, perpetuating unsafe working conditions, extreme poverty, and political instability/war in producing countries.

 

In the UK alone, Black Friday 2020 emitted 429,000 metric tons of greenhouse gas emissions – that’s equivalent to 435 return flights from London to New York.

 

The promise of free shipping or returns on fashion retail sites has long been the norm, but what is commonly touted as “free” is far from free when you consider the environmental cost. Online orders of clothes and shoes typically have an online return rate of 30 to 40% (compared to 5 to 10% of in-store purchases) which creates extra carbon emission by sending an item from a warehouse to the customer, then the other way around. The environmental cost of transporting just one item using a courier is 181g of CO2. In the UK alone, Black Friday 2020 emitted 429,000 metric tons of greenhouse gas emissions – that’s equivalent to 435 return flights from London to New York.




To make it worse, the majority of brands send returned items straight to landfill or incineration. Luxury brands, for example, has been criticised for throwing deadstocks and returned items away to avoid risk damaging the prestige of their brand by selling at a discount. While all customers certainly have the right to return an item that isn’t suitable for them, that doesn’t mean that the industry should encourage the harmful practice of excessive returns and consumers shouldn’t abuse the system by buying items knowing that they will be returned surely.

Another issue is that e-commerce giants with $1 billion annual sales perform better than smaller shops during Black Friday. In 2019, while 93.2 million consumers made a purchase online on Black Friday, Amazon counted for 50.9% of all sales on Black Friday in the U.S. And while smaller online retailers have only seen a 27% growth, online giants have seen a 62% boost in sales.

Perhaps things are starting to look better, though. With all the climate change protests and the declaration of climate change emergencies by countries around the world, consumers are starting to re-evaluate their shopping habits. According to new research, 67% of UK consumers are going to pay attention to the sustainability efforts of retail brands during Black Friday, Cyber Monday and Christmas shopping. And 78% of UK shoppers stated that whether or not brands clearly communicate their sustainability efforts will have “somewhat” of an impact over where they will shop, and 47% stated that they aren’t planning to spend during the Black Friday weekend.





l'amour est bleu fair fashion to fall in love with

Black Friday at l’amour est bleu

As a sustainable brand, we believe we must approach things differently and encourage people to shop and consume fashion locally and sustainably. We want people to know that every one of your mindful purchases can create a great impact on the community and the environment.

By buying a sustainable item from a local, actually sustainable brand (instead of buying clothes from “conscious collection” from H&M), you can empower the people in the supply chain, minimise the environmental harm, support local, independent businesses while keeping the money within your community or region, instead of giving the profit to multi-national companies abroad, and there are more positive impacts that could be generated by a single mindful purchase. It is truly amazing to see so much positive change on the horizon.

On Black Friday this year, we decided to sell returned items and samples at a discounted price. Doing so allows us to avoid wasting returned items, all these items required natural and human resources to be produced and we want them to be worn and enjoyed by our customers. And we trust our customers will cherish our garments that are sewn by seamstresses in Berlin from sustainable materials as well as make them last.

And please keep in mind, there’s nothing wrong to purchase a sustainable item you have been wanting and waiting for to be on sale, however, it’s problematic to purchase unsustainable items, especially from fast-fashion retailers, just because it’s on sale.

To shop our ARCHIVE SALE, you will need to subscribe to our newsletter to receive the acces link. You can subscribe for the newsletter here: https://lamourestbleu.com.

Also, if you’d like to learn more about the environmental impact of online shopping, check out our blog post here.



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l'amour est bleu Blog - Black Friday zum Green Friday machen

Black Friday zum Green Friday machen


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Endlich kommt wieder die Weihnachtszeit und kommenden Freitag beginnt der allseits beliebte Black Friday. Es fällt schwer, der Versuchung nach den Mega-Schnäppchen zu widerstehen. Trotz der großen Verlockung ist der Black Friday genauer betrachtet nichts anderes, als ein weiter inoffizieller Feiertag, an dem der Kaufwahn zelebriert wird. Der Black Friday und darauffolgende Cyber Monday sind mitunter die umsatzstärksten Tage des Jahres für den Einzelhandel. An diesen beiden Tagen befeuert die Modeindustrie den Massenkonsum, indem sie die Verbraucher mit hohen Preisnachlässe dazu verführt, Dinge zu kaufen, die sie eigentlich nicht brauchen. Das Resultat sind Unmengen an Müll, weil die Artikel nach kurzer Zeit retourniert oder weggeworfen werden.




2017 verzeichneten europäische Einzelhändler am Black Friday einen Umsatzanstieg von 261% im Vergleich zu einem durchschnittlichen Verkaufstag. Letztes Jahr boten viele Marken riesige Rabatte an, um die Berge an unverkaufter Waren loszuwerden, die aufgrund der geschlossenen Geschäfte im Lockdown nicht verkauft werden konnten. 2020 gaben Konsumenten während des Black Fridays 9 Milliarden Dollar für Online-Käufe aus, wodurch es der umweltschädlichste Black Friday aller Zeiten wurde.

Dieser ausufernde Konsum fordert einen hohen Tribut, vor allem Mode von Fast Fashion und konventionellen Marken führen zu unfairen Arbeitsbedingungen, Armut und politischer Instabilität sowie Krieg in den Produktionsländern.

 

Allein in England verursachte der Black Friday 2020 429.000 Tonnen Treibhausgasemissionen – das entspricht 435 Hin- und Rückflüge von London nach New York.

 

Kostenloser Versand und Rücksendungen sind bei Modemarken die Norm, aber was als “kostenlos” angepriesen wird, ist unter Berücksichtigung der Kosten für die Umwelt bei weitem nicht kostenlos. Das Verschicken und Retournieren der Artikel verursacht Unmengen an CO2-Emissionen und bei Online-Bestellungen von Kleidung und Schuhen liegt die Retourenquote in der Regel bei 30 bis 40% (im Vergleich zu 5 bis 10% bei Einkäufen im Geschäft). Der Transport eines einzigen Artikels per Kurierdienst verursacht 181g CO2-Emissionen. Allein in England verursachte der Black Friday 2020 429.000 Tonnen Treibhausgasemissionen – das entspricht 435 Hin- und Rückflüge von London nach New York.




Hinzu kommt, dass die meisten Modemarken die retournierten Artikel direkt auf die Mülldeponie oder in die Verbrennungsanlage schicken. Luxusmarken wurden in der Vergangenheit dafür kritisiert, dass sie Restposten und Retouren entsorgen, um ihren Markenwert beizubehalten. Kunden steht es zu, gekaufte Artikel aus unterschiedlichen Gründen zurückzuschicken. Es wäre aber wünschenswert, dass die Modebranche diese umweltschädigende Praxis übermäßiger Retouren nicht unnötig fördert und die Konsumenten diesen Service nicht missbrauchen, indem sie Bestellungen bereits mit der Intention tätigen, sie im nachhinein wieder zurückzuschicken.

Ein weiteres Problem ist, dass E-Commerce-Giganten mit einem Jahresumsatz von 1 Milliarde US-Dollar am Black Friday besser abschneiden als kleinere Online-Shops. Im Jahr 2019 haben 93,2 Millionen Konsumenten am Black Friday online eingekauft, wobei Amazon einen Anteil von 50,9% aller Verkäufe am Black Friday in den USA erzielte. Während kleinere Online-Händler nur ein Wachstum von 27 % verzeichneten, konnten die Online-Riesen einen Umsatzanstieg von 62 % verzeichnen.

Doch es ist bereits ein positiver Wandel in Sicht. Angesichts der Proteste gegen den Klimawandel und der Ausrufung des Klimawandelnotstands durch mehrere Länder, beginnen die Konsumenten ihre Einkaufsgewohnheiten zu überdenken. Laut einer neuen Studie werden 67% der britischen Verbraucher beim Black Friday, Cyber Monday und Weihnachtseinkauf, Nachhaltigkeitsaspekte der Modemarken berücksichtigen. 78% der britischen Konsumenten gaben an, dass transparent kommunizierte Nachhaltigkeitsbemühungen einen Einfluss auf ihre Kaufentscheidung haben und 47 % gaben an, während des Black Fridays nichts einzukaufen.





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Black Friday bei l’amour est bleu

Als nachhaltige Marke möchten wir Menschen dazu inspirieren, Mode lokal und nachhaltig einzukaufen. Wir möchten den Menschen bewusst machen, dass jeder durchdachte Einkauf große Auswirkungen auf die Gesellschaft und Umwelt hat.

Durch den Kauf eines nachhaltigen Produkts von einer lokalen und echten nachhaltigen Marke (dazu zählt z.B. nicht Kleidung aus der “Conscious Collection” von H&M), unterstützt du die Arbeiter in der Lieferkette, reduzierst die Umweltbelastung und investierst in lokale Unternehmen, anstatt dein Geld bei internationalen Unternehmen auszugeben. Und es gibt noch viele weitere positive Auswirkungen, die durch einen einzigen bewussten Kauf bewirkt werden können.

Dieses Jahr haben wir beschlossen, über einen exklusiven ARCHIVE SALE zum Black Friday Retouren und Muster zu einem reduzierten Preis zu verkaufen. Auf diese Weise finden unsere Kleidungsstücke eine Trägerin und wir vermeiden unnötige Ressourcenverschwendung. Für die Herstellung jedes Kleidungsstücks waren natürliche und menschliche Ressourcen erforderlich und wir möchten, dass die fertigen Produkte von unseren Kunden getragen werden, statt sie bei uns zu lagern. Wir vertrauen darauf, dass unsere Kunden die Mode von l’amour est bleu, die von Schneiderinnen in Berlin aus nachhaltigen Stoffen genäht wird, zu schätzen wissen und ein Leben lang tragen werden.

Wir möchten dich dazu ermutigen, zum Black Friday nachhaltige Modemarken zu unterstützen und Bekleidung zu kaufen, die du mehrere Saisons tragen wirst, anstatt bei den Angeboten der Fast Fashion Marken zuzuschlagen.

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l'amour est bleu Gründerin & Designerin Thien Huynh

Made-to-Order Fashion: The Solution To Fashion’s Overproduction and Waste Issues


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The fashion industry, responsible for 10% of the world’s carbon emissions, is facing broader pressure to reduce its environmental impact. Somewhere between 80 to 150 billion individual garments are produced every year globally, a doubling in only 15 years, and only 15% of it is recycled or donated. Every second, a garbage truck’s worth of clothing and textiles gets incinerated or tossed in a landfill, according to a 2017 report from the Ellen MacArthur Foundation. To make things worse, most of these garments are made of synthetic materials, which are derived from oil and petroleum production. Unlike natural materials like cotton or wool, synergic fibres don’t biodegrade, so they will be sitting in the landfill for over 200 years.

Undervalued and expensive dead inventory is estimated to cost the US retail industry as much as $50 billion dollars a year. Given that this already represents a great expense for brands, it’s unlikely that many of them are genuinely concerned about the added cost of responsibly recycling their dead stock either. This is why H&M destroyed $4.3 billion worth of unworn clothing and Burberry burnt £28 million of stock as we found out back in 2018. 

The pandemic has also thrown up plenty of hurdles to making and shipping products. Global transportation bottlenecks have slowed the time it takes a product to make it from the factory to the customer from a few weeks to two-and-a-half months. Lockdowns have forced brands to close their retail stores, sales have gone down and they struggled to get rid of their stocks. 

The fashion industry is in the midst of a supply chain crisis as a result of globalisation and due to the pandemic and restrictions. Brand’s are searching for alternative business models that are more sustainable and efficient while less dead inventory weighing on their shoulders.


Made-to-Order Fashion: The Fashion’s Solution To Overproduction and Waste Issues

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The Fashion Industry is Changing

Alternatives are slowly gaining popularity. Some fashion brands have adopted business models that help them change their approach to excess material and inventory, including incorporating the use of headstock fabrics and made-to-order models. Young designers and small brands are turning away from the traditional fashion business model and calendars in an effort to produce more sustainably. They avoid overproduction altogether by only producing what’s going to be sold, and often keeping the production geographically close.

Made-to-order means that manufacturing will only begin once a customer places the order, rather than producing garments without any insurance that they will sell. This drastically helps to reduce the levels of the surplus stock ending up in landfills. 

It’s about going back to the way it used to be. Up until the mid-to-late 20th Century, people either made their own clothes or purchased items made uniquely for themselves. People know who made their clothes, who made the fabric, and how much resources went into producing the clothes.

However, since the arrival of fast fashion, we have lost the connection with the clothes we wear. Nobody knows where their clothes come from or who made them. Even the brands who sold the clothes don’t know where their products came from. Clothes are now considered disposable items which have created a throw-away culture in consumers. 

 

Made-to-Order Fashion: The Fashion’s Solution To Overproduction and Waste Issues

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Adopting Made-to-Order Model at l’amour est bleu

At l’amour est bleu, we have adopted the made-to-order business model because we believe that the model helps us to reduce waste and reliance on natural resources which is the key to operating a sustainable fashion business. The Made-to-order model also allows us to offer customers customised or made-to-measure garments to the customer’s specifications – down to the size, colour, detailing and even add-ons such as zippers. It ensures that the garment fits the customer perfectly.

Of course, made-to-order means that customers will have to wait longer for their garments. In an age where consumers can get anything at their door the next day they place the order with a click of a mouse, the concept of made-to-order requires a mind-ship for some consumers. But we don’t want to just produce sustainable garments, but also educate the consumers and allow them to purchase and consume fashion items sustainably more. 

There’s something special about the experience of having a garment made for you, the concept offers an emotional value to the consumer that fast fashion brands cannot offer. The emotional connection with the garment makes the consumer appreciate and cherish it more and is likely to keep the garment for a long time. According to the Clean Clothes Campaign, a staggering 100 billion garments are produced each year and 3 out of 5 of them will end up in landfills within a year. To keep all of our garments out of the landfills, we must make our clothes last. 

With this article, we’d like to share our journey with you by interviewing the founder of l’amour est bleu, Thien Huynh.





l'amour est bleu Gründerin & Designerin Thien Huynh

Founder of l’amour est bleu, Thien Huyhn

 

  • What was the reason why you decided to change your business model and adopt made-to-order?

Already in the founding phase of l’amour est bleu, the made-to-order model came to my mind. I didn’t know it was called made-to-order at the time, I was just thinking about how I could produce fashion in the most sustainable way. But when I shared my idea with friends, I only got negative feedback and they told me that in a time when Zalando and Amazon deliver the next day, nobody would be willing to wait for 2 to 3 weeks for their garment. So I lost heart and pre-produced the first three collections as all fashion companies do.

After the third collection, I was overcome with dissatisfaction because I could not sell many garments and they were piling up more and more. To be honest, I no longer had the financial means to pre-produce a new collection, so I gathered my courage and dared to offer the new collection Made-to-order. The current events with H&M and Burberry, which were burning billions of euros worth of clothing, also benefited me so that I could promote the made-to-order model as the sustainable future of fashion. And the concept worked: We started with a delivery time of 2 weeks and customers accepted it. The first made-to-order collection was much more successful than the previous ones and since then we offer all collections according to the made-to-order model.

 

  • What are the biggest advantages and disadvantages of the made-to-order model?

The biggest advantages are the sustainable aspect and the personalisation for the customer. We only produce the garments in the colours and sizes that the customer really wants, so we have very few surpluses. Of course, we also have returns, but within a manageable framework.

The made-to-order model is resource-saving in every respect: no surplus is produced and the tailors don’t work for free either.

Normally, every new collection requires a lot of work because the cuts are made for all sizes and then garments are produced in all sizes and colours. For us, only size S is sewn as a sample as standard and we create the remaining sizes on request. Other colour variations are retouched on the photos using Photoshop and we only order the fabrics when a customer orders a new colour variation. The made-to-order model allows all parties involved not to work “for free”.

Another advantage is our high flexibility to respond to customer requests. We can make any garment to measure or customise it to fit the customer best. This service is well received and I am happy to produce perfectly fitting garments for customers that they really enjoy wearing. At the same time, through close interaction with our customers, we can quickly improve new models and thus reduce our returns. 

The downside of the made-to-order model is that we have to move very quickly to meet our 10-day delivery time. This summer we received more orders than ever before and at the same time we had structural changes in production as well as staff restrictions and delivery delays due to the pandemic. It made my stomach hurt, but our customers showed great understanding for the most part.

 

  • Would you ever consider going back to the ready-to-wear model?

Never. I had briefly thought about pre-producing basics and bestsellers to convince more “normal” customers of our sustainable fashion. But since the pandemic, the attitude of many consumers has changed and we even sell basics with a delivery time of 10 days. Let’s see how consumer buying behaviour develops, but I am happy about this positive development away from fast fashion.

 

  • If a brand owner is considering incorporating a made-to-order model, what’s your advice? 

My suggestion would be to really make it 100%. It takes courage, especially if you have pre-produced beforehand. But you can only benefit from the advantages mentioned before if you really do it 100%. For this, it is very important to have well-functioning processes so that your business can easily grow with the demand. We noticed with the growing demand that our processes were not working smoothly and we had to improve them afterwards, which caused a lot of headaches, especially for me.




It is still a learning-by-doing process for us because we are pioneers and have hardly any role models to learn from..




Moving Forward…

The made-to-order model certainly has a significant role to play in moving towards a more sustainable fashion industry. It is a far more ethical and sustainable approach because there is no overproduction, reducing the risk of excess unwanted stock going to landfills. It also avoids encouraging a culture of buying more and more new items and discarding them at rapid speed. Instead, it promotes slow fashion and the love for a garment that is well-made just for the customer.

What are your thoughts on made-to-order fashion? Let us know what you think!



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Made-to-Order Fashion: The Fashion’s Solution To Overproduction and Waste Issues

Kann Made-to-Order das Abfall- und Überproduktionsproblem der Modeindustrie lösen?


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Mittlerweile steht die Modeindustrie, die für 10 % der weltweiten CO2-Emissionen verantwortlich ist, unter größerem gesellschaftlichen Druck, ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren. Jedes Jahr werden weltweit zwischen 80 und 150 Milliarden Kleidungsstücke produziert – eine Verdoppelung in nur 15 Jahren – und nur 15 % davon werden recycelt oder gespendet. Laut einem Bericht der Ellen MacArthur Foundation aus dem Jahr 2017 wird jede Sekunde die Menge an Kleidung und Textilien eines Müllwagens verbrannt oder auf der Deponie entsorgt. Erschwerend kommt hinzu, dass die meisten dieser Kleidungsstücke aus synthetischen Materialien bestehen, die aus der Öl- und Petroleumproduktion stammen. Im Gegensatz zu natürlichen Materialien wie Baumwolle oder Wolle sind synthetische Fasern nicht biologisch abbaubar, so dass sie über 200 Jahre lang auf der Mülldeponie liegen werden.

Minderwertige und teure Restbestände in der Mode verursachen dem US-Einzelhandel Kosten von bis zu 50 Milliarden Dollar pro Jahr. Obwohl dies ein großer Verlust für die Modemarken darstellt, ist es unwahrscheinlich, dass sich die meisten von ihnen ernsthaft Gedanken über die zusätzlichen Kosten für ein verantwortungsvolles Recycling ihrer Altbestände machen. Aus diesem Grund vernichtete H&M ungetragene Kleidung im Wert von 4,3 Milliarden Dollar und Burberry verbrannte 28 Millionen Pfund an Lagerbeständen, was 2018 von der Presse aufgedeckt wurde. 

Die Pandemie hat auch viele Hürden für die Herstellung und den Versand von Produkten aufgeworfen. Globale Transport-Engpässe haben die Zeit, die ein Produkt braucht, um von der Fabrik zum Kunden zu gelangen, von einigen Wochen auf zweieinhalb Monate verlängert. Durch diese Lieferengpässe waren einige Modemarken gezwungen, ihre Geschäfte zu schließen, wodurch ihre Umsätze zurückgingen und sie Probleme hatten, ihre Lagerbestände abzubauen. 

Die Modebranche befindet sich aufgrund der Globalisierung, der Pandemie und der Beschränkungen in der Lieferkette in einer Krise. Die Marken sind auf der Suche nach alternativen Geschäftsmodellen, die nachhaltiger und effizienter sind sowie weniger Restbestände verursachen.


Made-to-Order Fashion: The Fashion’s Solution To Overproduction and Waste Issues

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Die Modeindustrie im Umbruch

Alternative Geschäftsmodelle gewinnen langsam an Popularität. Einige Modemarken haben Geschäftsmodelle eingeführt, die weniger überschüssiges Material und Lagerbeständen verursacht, wie z. B. durch die Verwendung von Deadstock-Stoffen und Made-to-Order Modellen. Junge Designer und kleine Marken wenden sich vom traditionellen Geschäftsmodell und dem Saisonkalender der Mode ab, um nachhaltiger zu produzieren. Sie vermeiden Überproduktion, indem sie nur das produzieren, was auch verkauft wird, und setzen ihren Schwerpunkt auf eine lokale Produktion.

Made-to-Order” bedeutet, dass die Produktion erst dann beginnt, wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt, anstatt Kleidungsstücke zu produzieren, bei denen nicht sicher ist, dass sie verkauft werden. Dies trägt erheblich dazu bei, dass weniger überschüssige Ware auf Mülldeponien landet. 

Es geht darum, zu dem zurückzukehren, wie es früher einmal war. Bis Mitte/Ende des 20. Jahrhunderts stellten die Menschen ihre Kleidung entweder selbst her oder kauften für sich selbst hergestellte Einzelstücke. Sie wussten, wer ihre Kleidung hergestellt hat, wer den Stoff produziert hat und wie viele Ressourcen in die Herstellung der Kleidung geflossen sind.

Seit dem Aufkommen der Fast Fashion haben wir jedoch die Verbindung zu den Kleidungsstücken, die wir tragen, verloren. Niemand weiß, woher seine Kleidung kommt oder wer sie hergestellt hat. Selbst die Marken, die die Kleidung verkaufen, wissen nicht, woher ihre Produkte stammen. Kleidung wird heute als Wegwerfartikel betrachtet, was bei den Verbrauchern eine Wegwerfkultur hervorgerufen hat.

 

Made-to-Order Fashion: The Fashion’s Solution To Overproduction and Waste Issues

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Made-to-Order bei l’amour est bleu

Bei l’amour est bleu haben wir uns ebenfalls für das Made-to-Order-Geschäftsmodell entschieden, weil wir der Meinung sind, dass dieses Modell dazu beiträgt, die Verschwendung von natürlichen Ressourcen zu reduzieren, was der Schlüssel für  die Umsetzung eines nachhaltigen Modeunternehmens ist. Das Made-to-Order-Modell ermöglicht es uns außerdem, unseren Kunden maßgeschneiderte Kleidungsstücke anzubieten – von der Größe, Farbe, Details bis hin zu Zusatzteilen wie Reißverschlüssen. So wird sichergestellt, dass das Kleidungsstück dem Kunden perfekt passt.

Natürlich bedeutet die Maßanfertigung, dass die Kunden länger auf ihr Kleidungsstück warten müssen. In einem Zeitalter, in dem die Verbraucher per Mausklick alles am nächsten Tag an die Haustür geliefert bekommen können, erfordert das Konzept der Maßanfertigung für einige ein Umdenken. Aber wir wollen nicht nur nachhaltige Kleidung produzieren, sondern auch die Verbraucher aufklären und ihnen ermöglichen, Modeartikel nachhaltiger zu kaufen und zu nutzen. 

Das Erlebnis, ein Kleidungsstück extra für sich anfertigen zu lassen, ist etwas Besonderes. Das Konzept bietet unseren Kunden einen emotionalen Wert, den Fast Fashion-Marken nicht bieten können. Die emotionale Bindung an das Kleidungsstück führt dazu, dass unsere Kunden es mehr schätzen und wahrscheinlich für eine lange Zeit tragen. Nach Angaben der Clean Clothes Campaign werden jedes Jahr 100 Milliarden Kleidungsstücke produziert, von denen 3 von 5 innerhalb eines Jahres auf der Mülldeponie landen. Um zu verhindern, dass unsere Kleidungsstücke auf Mülldeponien landen, müssen wir dafür sorgen, dass unsere Kleidung lange hält. 





l'amour est bleu Gründerin & Designerin Thien Huynh

 

  • Was war der Grund, warum Sie sich entschieden haben, Ihr Geschäftsmodell zu ändern und auf Auftragsfertigung umzustellen?

Bereits in der Gründungsphase von l’amour est bleu kam mir das Made-to-order-Modell in den Sinn. Ich wusste damals nicht, dass es Made-to-order hieß, ich dachte einfach nur darüber nach, wie ich am nachhaltigsten Mode produzieren könnte. Doch als ich meine Idee mit Freunden teilte, bekam ich nur negatives Feedback und sie sagten mir, dass in einer Zeit in der Zalando und Amazon am nächsten Tag liefern, niemand bereit wäre 2 bis 3 Wochen auf sein Kleidungsstück zu warten. Da verlor ich den Mut und produzierte die ersten drei Kollektionen vor, so wie alle Modeunternehmen es machen.

Nach der dritten Kollektion überkam mich die Unzufriedenheit, weil ich viele Kleidungsstücke nicht verkaufen konnte und sie sich mehr und mehr anhäuften. Ehrlich gesagt hatte ich auch nicht mehr die finanziellen Mittel eine neue Kollektion vorzuproduzieren, so dass ich meinen Mut zusammen nahm und es wagte, die neue Kollektion Made-to-order anzubieten. Die aktuellen Geschehnisse mit H&M und Burberry, die Bekleidung im Wert von Milliarden Euro verbrannten, kam mir auch Zugute, so dass ich das Made-to-order-Modell als die nachhaltige Zukunft der Mode bewerben konnte. Und das Konzept ging auf: Wir haben mit einer Lieferzeit von 2 Wochen begonnen und die Kunden haben es akzeptiert. Die erste Made-to-order Kollektion war sehr viel erfolgreicher als die vorherigen und seitdem bieten wir alle Kollektionen nach dem Made-to-order-Modell an.

 

  • Was sind die größten Vor- und Nachteile des Auftragsmodells?

Die größten Vorteile sind der nachhaltige Aspekt und die Personalisierung für den Kunden. Wir produzieren nur die Kleidungsstücke in den Farben und Größen, die der Kunde wirklich nachfragt, so das wir sehr wenige Überhänge haben. Natürlich haben wir auch Retouren, aber das in einem überschaubaren Rahmen. 

Das Made-to-order-Modell ist in jeder Hinsicht ressourcenschonend: Es wird kein Überschuss produziert und auch die Schneider arbeiten nicht umsonst.

Normalerweise erfordert jede neue Kollektion einen hohen Arbeitsaufwand, weil die Schnitte für alle Größen erstellt werden und anschließend Kleidungsstücke in allen Größen und Farben produziert werden. Bei uns wird standardmäßig nur die Größe S als Muster genäht und wir erstellen die restlichen Größen auf Anfrage. Andere Farbvarianten werden per Photoshop auf den Fotos retuschiert und wir bestellen die Stoffe erst, wenn ein Kunde eine neue Farbvariante bestellt. Das Made-to-order-Modell ermöglicht es allen Beteiligten nicht “umsonst” zu arbeiten.

Ein weiterer Vorteil ist unsere hohe Flexibilität, mit der wir auf Kundenwünsche reagieren können. Wir können jedes Kleidungsstück auf Maß produzieren oder so anpassen, dass es für den Kunden am besten sitzt. Dieser Service wird gut angenommen und es freut mich, für die Kunden perfekt sitzende Kleidungsstücke zu fertigen, die sie wirklich gerne tragen. Durch den engen Austausch mit unseren Kunden können wir gleichzeitig neue Modelle schnell verbessern und so unsere Retouren reduzieren. 

Der Nachteil an dem Made-to-order-Modell ist, dass wir sehr schnell agieren müssen, um unsere Lieferzeit von 10 Tagen umzusetzen. Diesen Sommer haben wir so viele Bestellungen wie noch nie erhalten und gleichzeitig gab es bei uns strukturelle Änderungen in der Produktion sowie personelle Einschränkungen und Lieferverzögerungen aufgrund der Pandemie. Mir hat es Bauchschmerzen bereitet, aber unsere Kunden zeigten größtenteils großes Verständnis.

 

  • Würden Sie jemals in Erwägung ziehen, zum Konfektionsmodell zurückzukehren?

Niemals. Ich hatte kurzzeitig darüber nachgedacht Basics und Bestseller vorzuproduzieren, um mehr “normale” Kunden von unserer nachhaltigen Mode zu überzeugen. Doch seit der Pandemie hat sich die Einstellung vieler Verbraucher geändert und wir verkaufen sogar Basics mit einer Lieferzeit von 10 Tagen. Mal schauen, wie sich das Kaufverhalten der Konsumenten entwickelt, aber ich freue mich über diese positive Entwicklung weg von der Fast Fashion.

 

  • Wenn ein Markeninhaber erwägt, ein maßgeschneidertes Modell zu integrieren, was raten Sie?

Mein Vorschlag wäre, es wirklich zu 100% zu machen. Dazu erfordert es Mut,vor allem, wenn man vorher vorproduziert hat. Doch du kannst die zuvor erwähnten Vorteile nur nutzen, wenn du es wirklich zu 100% machst. Dafür ist es sehr wichtig, gut funktionierende Prozesse zu haben, damit dein Unternehmen problemlos mit der Nachfrage wachsen kann. Wir haben mit der wachsenden Nachfrage gemerkt, dass unsere Prozesse nicht reibungslos funktionierten und mussten im Nachhinein nachbessern, was vor allem mir sehr viel Kopfzerbrechen beschert hat. 




It is still a learning-by-doing process for us because we are pioneers and have hardly any role models to learn from..




Vorwärts gehen…

Das Made-to-Order-Modell spielt sicherlich eine wichtige Rolle auf dem Weg zu einer nachhaltigeren Modeindustrie. Es ist ein weitaus ethischerer und nachhaltigerer Ansatz, da es keine Überproduktion gibt und das Risiko, dass überschüssige, unerwünschte Ware auf Mülldeponien landet, verringert wird. Außerdem wird vermieden, dass eine Kultur des Konsums gefördert wird, bei der unnötig viele Kleidungsstücke gekauft und schnell weggeworfen werden. Stattdessen fördert es Slow Fashion und die Liebe zu einem Kleidungsstück, das speziell für den Kunden hergestellt wurde.



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Regenerative agriculture and non-GM seeds are making the cotton production more sustainable

Two Factors Making the Cotton Production More Sustainable


German version

Nowadays, organic cotton is not just for rich people but is for everyone who understands the importance of sustainability. Organic cotton plays an important role in protecting all livings from the impacts of chemicals and climate change as well as ensuring safe and fair working conditions for the people in the supply chain. 

There was significant growth in global production of organic cotton from 2018 to 2019 by 56%. Facilities certified to leading voluntary organic textile standards also grew significantly between 2018 to 2019 by 48% for Organic Cotton Standard and 35% for Global Organic Textile Standard. As a result, 2018/19 saw the second biggest harvest of organic cotton ever recorded. The increasing demand for organic cotton brings tremendous benefits to the ecosystem.

Organic cotton production is a ‘proof of concept’ for the significant and strengthening focus and effort on restorative and regenerative practices for agriculture. Rebuilding soil health, water cycles, protecting biodiversity both above and below soil across our working lands is essential for our future and is key to the nature-based approaches that comprise over 30% of solution for climate change. 

With this article, we would like to look at the importance of regenerative agriculture and non-GM seed in cotton production and how they can help us combat climate change.

 




Understanding Regenerative Agriculture 

Regenerative agriculture is an approach in agriculture that rejects pesticides and synthetic fertiliser and is a holistic philosophy that aims at positively influencing bio-sequestration, biodiversity, eco-toxicity, climate resilience, water systems, micronutrients, and ecosystem services. The benefits of regenerative agriculture are endless! 

Let me explain the difference between regenerative agriculture and organic farming first!

Organic farming can assure you that the land which the product was grown was managed without the use of fertiliser and pesticides, however, it cannot tell you whether the health of the land is improving or not. While the intention is to promote ecological balance and conserve biodiversity, the system does not endeavour to rebuild or regenerate the soil. Still, it’s a million times better than conventional farming. Recently, a new “regenerative organic” certification was introduced to further incorporate management principles focused on the soil and its health. 

Conventional farming requires a massive amount of water, land, and pesticides. The U.S. agriculture industry emitted 698 million metric tonnes of carbon dioxide in 2018 alone. The damage to farm soil kicked into overdrive as farmers planted the same monoculture crops year after year and added more chemical fertilisers to make up for the sapped minerals and dead microbes. 

Organic farming and regenerative agriculture systems are known to be more effective than conventional systems at capturing CO2 from the atmosphere and sequestering it in the ground as soil organic matter. As a result, the soil carbon pool is approximately three times larger than the atmospheric pool. According to The National Academies of Sciences, Engineering and Medicine, sequestering CO2 with the power of healthy soil could potentially eliminate upwards of 250 million metric tonnes of CO2 annually.

Regenerative agriculture is not a ‘one size fit all’ practice because each farm or ranch differs based on unique natural resources, climate variability, and animal and ecological dynamics. Instead, farmers apply those principles for their particular region, operation and personal situation, and look at the combination of methods that support resilience as well as build and nourish our ecosystem. 

Over time, regenerative practices can increase production and naturally reduce the need for external inputs. When these regenerative practices are implemented successfully, the health of the agriculture ecosystem and farmer economic stability can be improved. 

 





Two factors making the cotton production more sustainable


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Why Non-GM Seed is Better Than GM Seed

The non-genetically modified seed that is suitable for growing organic cotton is crucial for ensuring both integrity and growth of organic cotton production. Within the global cotton land area of 32.9 million hectares, around 76% was planted with non-GM seeds in 2018. 

Genetically modified (GM) cotton was created to sustain an intensive agricultural system by reducing the use of pesticides, thereby limiting their farm to human health and the environment. Developed as a tool to improve pest management, it has been presented as a technology that will bring economic growth to cotton farming communities. However, there are several concerns with the technology and how it affects the environment, society and farmers’ financials especially regarding the long-term implications of introducing GM cotton. 

 

  • Economic Risks for Farmers

Research results still vary and economic benefits associated with GM crops have yet to be proven over the long term. Uncertainty about the financial benefits of GM adoption is one of the most significant risks to farmers who also experience ever-rising production costs and cotton price fluctuations on the global cotton market. GM crops can be a particularly costly risk to cash-poor farmers when a financial loss occurs as a result of crop failure, which could limit their ability to purchase GM seed and associated inputs. The inputs are often capital-intensive cotton farming production system, poses a significant risk of debt, bankruptcy, and even farmer suicides if returns do not pay off, especially for small farmers in countries that do not provide economic safety nets. 

 

  • Concerns over Resistance to Pesticides and Adverse Environmental Effects

With the increasing use of GM cotton comes concerns over the insect and weak resistance to pesticides. The ubiquitous use of toxins in GM cotton agriculture is already creating resistance among bollworms, and the emergence of secondary pests has been observed in India’s cotton production. The pest attacks can result in additional pesticide applications being needed, which comes with additional costs for production and environmental damage. 

A similar phenomenon can be observed with weeds becoming resistant to the herbicides used in combination with herbicide-tolerant (HT) crops. A review of 900 studies found that adoption of GM crops initially reduced the use of herbicides, but that resistant weeds later evolved, and resistance to herbicide glyphosate has led to creased usage of the herbicides. As a result, now farmers are spending more on seeds, more on fertiliser and more on insecticides. 

 

  • Monopoly and Seed Ownership Issues

The introduction of GM cotton has raised concerns about farmers’ dependence on the agrochemical industry. Farmers do not save GM seeds from previous harvests because GM cotton plants are F1 hybrids (i.g. the first generation offspring from two distinctly different parent plants). As a result, farmers planting GM cotton must buy new seeds each year to avoid having uneven paint types with lower production. They must also pay the technology fee associated with GM seeds. 

One study estimated that the one company alone owned up to 95% of the cotton seed market in India through its GM seeds. In 2018, 76% of conventional cotton production worldwide was genetically modified. The introduction of GM cotton also has disconnected farmers from the plant breeding process, risk the loss of agricultural know-how that has been passed down for centuries. 

 




Supporting Organic Cotton Can Make Our Future Brighter 

While organic cotton was once seen as a “niche,” today, brands of all sizes are marking its major components of their fibre and material portfolio. More and more brands and retailers are setting targets and making commitments to increase their use of organic cotton, encouraged by growing evidence of the sustainability benefits of fibre and organic farming. 




Through empowering the agricultural community, we believe that we have the capacity and potential to tackle the challenges the agricultural sector is facing today.




If you’d like to learn about the social issues of cotton production in China and India, you can read this article: “Cotton Production; Social Issues in China and India

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